КЕЙСЫ EXECUTIVE ASSESSMENT

Задача: проведение центра развития для группы HI PO руководителей уровня СEO-2/CEO-3 (50 человек)

Уровень позиции: Коммерческий директор торговой сети, Директор по маркетингу, Директор по развитию омниканального бизнеса и др.

Особенности проекта: фокус на диагностике мотивации и ролевых моделей, уход от компетентностной модели; формат работы – executive интервью и тест Hogan; высокие требования от заказчика к качеству и формату предоставления обратной связи как самим участникам, так и заказчику уровень (CEO-1); сложный проджект-менеджемент проекта

Задача: проведение ассессмента в рамках открытого конкурса на позицию Franchise Head

Уровень позиции: Franchise Head (CEO-2)

Особенности проекта: работа как с внутренними, так и внешними кандидатами; ставилась особая задача на аккуратную работу в рамках обратной связи с мотивацией внутренних кандидатов, которые могли не пройти конкурс; быстрая, компактная и структурированная презентация результатов на уровень (CEO-1)

Задача: проведение ассессмента в рамках открытого конкурса среди внутренних кандидатов на позицию Business Unit Head

Уровень позиции: Business Unit Head (CEO-2)

Особенности проекта: методическая поддержка заказчику в дизайне оценочного мероприятия, на котором должны были присутствовать все члены правления; ассессмент должен быть компактным, но при этом показательным; крайне быстрая и емкая обратная связь акционерам

Задача: проведение ассессмента для внешних кандидатов на позицию Sales-директора

Уровень позиции: Sales-директор (СЕО-1)

Особенности проекта: формат работы комплексный ассессмент функциональных коммерческих компетенций (кейсы на коммерческий анализ и стратегию, стейкхолдерс-менеджмент, управленческий стиль, интервью); кандидата искали на позицию, которую ранее занимал текущий CEO, внимательный подбор

Задача: проведение центров развития для руководителей уровня CEO-1

Уровень позиции: Управляющий партнер отрасли, Директор по развитию ERP решений, Директор по операционной эффективности

Особенности проекта: построение плана развития для руководителей, ответы на персональные запросы CEO по своей команде; формат работы интервью и психометрика (тест деструкторов DPI)

Задача: проведение центров развития все топ-команды руководителей C-level

Уровень позиции: CTO, Бизнес-лидер, HRD, CPO и др.

Особенности проекта: работа с лидерами С-level с очень неформальным стилем взаимодействия, характерного для ИТ-культуры; необходимость выявлять в процессе самого проекта факторы успеха команды, когда классические модели компетенций не так показательны; ролевой подход к оценке

Задача: проведение центров развития всей топ-команды руководителей C-level

Уровень позиции: генеральный директор, исполнительный директор, финансовый директор, HRD и др.

Особенности проекта: когда HRD выступает одновременно заказчиком и участником проекта – серьезные требования к управлению сеттингом; работа с командой руководителей, которые не привыкли к культуре оценки – большое внимание к выстраиванию коммуникационной кампании перед проектом